Job Description

Pipeline Business Unit Leader
Build a Career That Matters with One of the World's Most Respected Employers!
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REALISATIONS CLES ATTENDUES
Le responsable d'ilot engage son equipe vers le succes en creant de la valeur durable pour les personnes, les profits et pour la planete, en adoptant les postures suivantes :

1. Membre de l'equipe Operationnelle : le/la responsable d'ilot aspire a stimuler la performance de l'atelier avant meme celle de son ilot. Pour ce faire, il/elle participe activement a :
a. Partager les meilleures pratiques entre les ilots et contribuer a la performance de l'usine de maniere collaborative. Nous privilegions une culture d'equipe unique en toutes circonstances.

b. Detecter et developper les talents qui feront progresser leur carriere au sein de l'atelier. Developper et exporter les talents de leur ilot vers d'autres activites pour repondre aux besoins de l'entreprise.

c. Soutenir les decisions de l'atelier meme lorsque l'incertitude et les circonstances defavorables peuvent avoir un impact sur leur propre ilot.

d. Ameliorer la performance de l'ilot grace a un coaching regulier et un feedback des membres de l'equipe de support.

e. Fournir des informations sur les performances des membres de l'equipe support ainsi que des recommandations de developpement.
2. Developpement des competences : le responsable d'ilot est anime par la passion du developpement des competences et considere son usine comme une plateforme de recrutement, de formation et d'epanouissement professionnel pour tous les membres de ses equipes. Il est charge de :
a. Deployer un etat d'esprit d'apprentissage tout au long de la vie dans les equipes, a travers l'evaluation des competences et l'identification des opportunites de developpement pour combler les ecarts.

b. Assurer le developpement des personnes par l'intermediaire de formations des correspondants par des equipes support ou par des projets de promotion sociale.

c. Proposer des parcours de carriere accessibles a tous leurs employes.

d. Construire et croire en la valeur des equipes diversifiees.

e. Soutenir le developpement des competences par le mentorat et le coaching.

3. Representant des valeurs, de la raison d'etre et de la strategie de l'entreprise : le/la responsable d'ilot represente l'usine aupres des employes. Il/elle incarne les valeurs du groupe :
a. Vivre constamment les valeurs et agir comme un exemple pour inspirer leurs employes par leurs comportements.

b. Motiver leurs equipes en s'appuyant sur la raison d'etre et le Reve Michelin.

c. S'assurer que tous les membres de leur equipe comprennent la strategie de l'usine et comprennent le role qu'ils jouent dans le succes collectif de la vision.

d. Aligner la vision au niveau de l'atelier et impliquer les equipes pour faire de cette vision une realite sur le site.

e. Incarner les valeurs de l'entreprise en veillant a ce que les problemes des employes soient resolus rapidement. Assurer que les heures et les presences des employes sont correctement enregistrees et traitees dans les delais impartis, et resolvez les problemes de presence dans les meilleurs delais.

f. Developper la Securite comme valeur au sein de l'ilot, de sorte que chaque employe soit responsable de sa securite et de celle des autres.
4. Client et partenaire business : le/la responsable d'ilot comprend les besoins des clients et les enjeux business, et guide les equipes vers une approche centree sur le client. Il/Elle est charge(e) de :
a. Developper une comprehension du client/des partenaires et de leurs exigences ainsi que du role de leur ilot pour repondre a leurs attentes.

b. Piloter leur ilot, centree sur toutes les dimensions de la creation de valeur economique.

c. Accompagner l'entreprise a travers une cooperation avec les equipes locales pour : industrialisations, modifications, digitalisations, transformations industrielles, etc.
5. Promoteur de l'environnement : le responsable d'ilot est considere comme un promoteur actif et un influenceur pour l'amelioration continue de l' impact environnemental de son ilot :
a. Promouvoir une culture consciente et valorisante de la durabilite et de l'environnement.

b. Respecter/Mettre en oeuvre la strategie d'impact environnemental et de biodiversite.

CARE AIRE D'EXCELLENCE
6. Modele de leadership ICARE et de responsabilisation : le/la responsable d'ilot s'efforce visiblement d'appliquer le modele ICARE et inspire et accompagne son equipe dans cette voie. Il/Elle est cense(e) :
a. Inspirer et transmettre leur passion pour ICARE a tous les employes a tous les niveaux, a travers l'animation d'un deploiement continu du modele dans leur ilot.

b. Creer les conditions d'inclusion, de safe space, de collaboration et d'intelligence collective dans leur equipe.

c. Favoriser la responsabilisation par l'engagement des equipes de soutien de leurs ilots, afin que chacun puisse se sentir responsable de l'avenir de l'usine et participer pleinement a l'evolution et a la transformation.
7. Leader Excellence Operationnelle : le Responsable de l'Unite Operationnelle s'engage a developper l'excellence operationnelle en s'assurant que :

a. Les activites sont pilotees par l'application de la methode MMW (MDP+OR/MAPP), que les equipes comprennent la valeur de ces pratiques d'excellence. Les fondations sont maintenues dans la duree afin de creer les conditions necessaires a la performance industrielle.

b. La dynamique de progres continu au sein de l'ilot, en recherchant la reduction des variations et des taches sans valeur ajoutee, est vigoureuse.

c. Atteindre les niveaux de performance attendus SMQDC de l'ilot et respecter les standards pour satisfaire la demande client.

d. L'equipe et ses membres sont responsabilises et visiblement engages. L'autonomie s'accroit grace a l'evolution de la polyvalence, des competences et des responsabilites.

e. Utilise une methodologie solide de resolution de problemes pour eliminer les causes profondes des problemes au fur et a mesure qu'ils surviennent.

TECH AIRE D'EXCELLENCE
8. Contributeur Digital et Innovation : Adopter l'innovation, l'ingenierie et la technologie garantissant que la transformation est reconnue comme une opportunite d'excellence par :
a. Rechercher des opportunites de candidature et encourage l'equipe a utiliser des applications numeriques lorsque cela est pertinent. Mettre en pratique des cas d'usage pour aider l'equipe a progresser vers une approche axee sur les donnees.

b. Aider a construire les fondations necessaires a la transformation (qualite des donnees, competences, organisation, roadmap de l'usine, collaboration avec le service Digitale du Site).

c. Soutenir et lancer des projets et initiatives qui developperont des competences alignees sur la strategie Michelin. Souligner l'importance de copier-coller les bonnes pratiques numeriques.

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Michelin is building a world-leading manufacturer of life-changing composites and experiences. Pioneering engineered materials for more than 130 years, Michelin is uniquely positioned to make decisive contributions to human progress and a more sustainable world. Drawing on its deep know-how in polymer composite materials, Michelin is constantly innovating to manufacture high-quality tires and components for critical applications in demanding fields as varied as mobility, construction, aeronautics, low-carbon energies and healthcare.
The care placed in its products and deep customer knowledge inspire Michelin to offer the finest experiences. This spans from providing data- and AI-based connected solutions for professional fleets to recommending outstanding restaurants and hotels curated by the MICHELIN Guide.
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